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培訓動態(tài)

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訓戰(zhàn)觀點

項目實踐

太平洋保險江西公司“太?領(lǐng)航”項目
10月20-21日，太平洋保險江西公司“太?領(lǐng)航”項目，運用中人網(wǎng)《聚變??增長》項目沖刺工作坊，對實戰(zhàn)課題總結(jié)復盤，面向未來創(chuàng)新突破持續(xù)探索，助力江西太保業(yè)務增長落地。
02-08
高級經(jīng)理團隊如何賦能提升？看福田
本項目聚焦于海外事業(yè)部高級經(jīng)理團隊賦能提升，遵循業(yè)務與人才發(fā)展規(guī)律，按照以戰(zhàn)代訓的模式循環(huán)賦能，以績效提升為目標，重點突破海外業(yè)務痛點，將“知、行、果”有效結(jié)合，推動績效改善確保課題落地，打造一批精銳的高級經(jīng)理隊伍。
12-18
回顧中人網(wǎng)點善軍團與吉利汽車，人才發(fā)展持續(xù)合作的9年
吉利汽車，已成為了中國民族汽車品牌的驕傲。在吉利近10年的持續(xù)突破性發(fā)展，走向民族汽車第一品牌的路上，點善軍團一路陪伴，為吉利干部培養(yǎng)努力耕耘，既是參與者也是見證者。
05-10
吉利組織能力建設：文化引領(lǐng)戰(zhàn)略落地
吉利從1997年進入汽車行業(yè)，到發(fā)展進程中的每一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，文化，所發(fā)揮的引領(lǐng)、導向、凝聚、融合作用舉足輕重。全體吉利人“認準一個方向，堅定一個信念，凝聚一股力量，提煉一種精神，完成一個使命”，讓吉利在風云變幻的全球汽車行業(yè)中占據(jù)了重要的一席之地。
04-13
【案例分享】華為的訓戰(zhàn)設計
任正非認為：“每個人都應該從最基層的項目開始做起，將來才會長大，如果通過煙囪直接走到高層領(lǐng)導來的，最大的缺點就是不知道基礎具體的操作，很容易脫離實際?！?/span>
03-06
聚變訓戰(zhàn)如何助力中集孵化新業(yè)務
傳統(tǒng)業(yè)務毛利率下降，企業(yè)管理干部意識到業(yè)務升級轉(zhuǎn)型勢在必行。然而從非常傳統(tǒng)的業(yè)務，到數(shù)字化、智能化之間有很大的認知鴻溝。對于傳統(tǒng)業(yè)務中的管理者來說，業(yè)務數(shù)字化和智能化能對現(xiàn)有業(yè)務產(chǎn)生什么影響，是否能帶來新的業(yè)務模式或業(yè)務增長，升級后是一種怎樣的景象，都相對模糊。
01-10

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