采用訓(xùn)戰(zhàn)方式有效賦能管理者，圍繞管理痛點(diǎn)，聚焦管理問題，所訓(xùn)即所戰(zhàn)，所戰(zhàn)即所訓(xùn)，現(xiàn)場知道為何做，練習(xí)如何做，回去真正做，用成果驗(yàn)證行為改變。