2016年是升華集團第三輪三年考核的決戰(zhàn)之年，全年的經營目標是實現(xiàn)營業(yè)收入200億元，全面提升集團中高層經營管理能力勢在必行。

以“排兵布陣，承上啟下”的角度思考管理之道；

結合個人意愿與組織意愿，考慮學員積極性與組織需求，結合組織標準與測評標準，考慮實際工作表現(xiàn)與測評結果 。

坊間盛傳“來了痛苦6個月，不來后悔一輩子”的潮宏基商學院領軍項目在13日結業(yè)~~ 作為潮宏基領軍人才的黃埔軍校，它究竟有何魅力？

圍繞業(yè)務指標的課題落地，借人成事，借事修人。選擇分公司班子成員作為課題導師，外部顧問/行業(yè)專家作為方法論和外部標桿輸入，通過四夠方法論進行指導落地。

圍繞創(chuàng)新人才的六個特質，利用“借事修人”的方法，尋找創(chuàng)新項目并不斷說服公司高管。

“航項目”既解決實際問題，又傳承吉利文化，統(tǒng)一管理語言，為人才發(fā)展搭建了一個揚帆遠航濟滄海的平臺，為吉利發(fā)展提供源源不斷的人才支持。——吉利集團董事長 李書福