項目背景

企業(yè)概況：大華是全球安防領域龍頭企業(yè)，保持連續(xù)多年的高速增長。

培養(yǎng)需求：管理干部以內(nèi)生培養(yǎng)為主，隨業(yè)務發(fā)展和組織規(guī)模擴張，中層管理能力不足逐漸凸顯，體現(xiàn)在管理角色認知、管理方法運用、人才的培養(yǎng)、各部門之見的溝通協(xié)作等方面。

學員特點：高學歷、思維能力強、工作強度大、對老師和項目設計有很高要求。

項目設計

?管理之道：以“排兵布陣，承上啟下”的角度思考管理之道； 

?管理架構（知）： ü《管理者三項修煉》角色認知和轉(zhuǎn)身， ü《目標管理與計劃執(zhí)行》提升績效管理意識和解決績效管理中的疑難問題，及跨部門溝通協(xié)作。 ü《卓越領導力》《行動教練》提升人才激勵與培養(yǎng)。 

?行為改善（行）：針對性的進行能力提升和改善。

?改善績效（果）：帶領下屬以課題形式，解決個人實際業(yè)務中的難題或關鍵任務； 

?搭建平臺：通過團建活動，加深同學情誼，促進彼此理解和認同，加強各部門之間的溝通協(xié)作，達成公司與個人共贏；

項目效果：

?項目得到學員的極高認可，認為學到的方法工具實用，大量工具已經(jīng)運用到實際工作中，帶團隊更輕松更有效了。

項目評價

學員評價：

 自己做了幾年管理，也在一邊學習一邊摸索。方向-方法-秩序，這個框架非常好，就像哥特城堡一樣給自己搭了一個框架，所有的管理內(nèi)容都可以裝到這個框里，萬變不離其宗，做管理更有底了。

公司副總裁 應總：

這次的培養(yǎng)項目值得肯定，培訓結束后的A+學友會充分體現(xiàn)出客戶價值導向。大華的成長需要每一個中層干部投入學習，這是一種必然。整個管理者的各項課程和行動學習的工具方法，都要轉(zhuǎn)化成一種組織機制。我們要具備解決問題的核心能力，真正聚焦到如何去提升業(yè)務、提升效率！