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樊輝(華為BLM戰(zhàn)略規(guī)劃方法首批導入者)

擅長領域:戰(zhàn)略管理 / 業(yè)務模型
· 實戰(zhàn)型產品開發(fā)與研發(fā)管理咨詢顧問
· 華為BLM戰(zhàn)略規(guī)劃方法首批導入者
· “四維六步”IPD變革方法獨創(chuàng)者
· 基于IPD的產品經理訓戰(zhàn)營資深教練
職業(yè)背景

樊輝老師,產品開發(fā)與研發(fā)管理領域的資深咨詢顧問和培訓講師。十五年以上產品開發(fā)與研發(fā)管理經驗,其中包括十年華為工作經歷,曾任華為戰(zhàn)略項目及尖刀產品的項目經理、研發(fā)總監(jiān)、PDT經理等職務。在業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃、客戶需求洞察、產品開發(fā)管理、研發(fā)人才培養(yǎng)等方面積累了豐富的實戰(zhàn)經驗,所負責的產品多年穩(wěn)定全球市場份額NO.1,所帶領的團隊多次榮獲華為公司級金牌團隊、優(yōu)秀PDT、優(yōu)秀LMT等榮譽。

2015年進入咨詢行業(yè),樊輝老師以系統(tǒng)思考和瓶頸理論為基礎,結合多年的研發(fā)管理經驗,在BLM業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃、基于IPD的研發(fā)體系改進和傳統(tǒng)行業(yè)產品經理人才培養(yǎng)三大領域均獨創(chuàng)了一套深受企業(yè)和學員認可的系統(tǒng)方法。依據這三套聚焦業(yè)務成長瓶頸,并極具落地實操性的系統(tǒng)方法,樊輝老師主持了幾十家企業(yè)的業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃(BLM)、研發(fā)體系變革(IPD)、產品經理及項目經理培養(yǎng)的咨詢、培訓和實施輔導,均獲得了企業(yè)客戶和學員朋友的一致好評。


授課風格

IPD體系咨詢,產品戰(zhàn)略規(guī)劃,用戶需求挖掘,產品創(chuàng)新管理,研發(fā)項目管理,研發(fā)績效管理,研發(fā)項目經理及產品經理培養(yǎng)等

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