李老師具有十余年房地產(chǎn)一線項目管理及戰(zhàn)略管理（大運營管理）的實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾就職于多家百強房企，歷任開發(fā)外聯(lián)經(jīng)理、運營經(jīng)理、運營總監(jiān)、集團PMO總負責(zé)人等職務(wù)。在擔(dān)任某區(qū)域龍頭房企PMO總負責(zé)人期間，通過推動管理層面大運營管理變革、業(yè)務(wù)層面“悅府系”產(chǎn)品價值鏈標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，助力該房企在當(dāng)年順利進軍房地產(chǎn)TOP100陣營。

李老師是國內(nèi)為數(shù)不多的，同時持有美國項目管理協(xié)會PMP?、英國內(nèi)閣辦公室PRINCE2? Practitioner級兩大國際主流項目管理體系認(rèn)證的項目管理專家，同時也是最廣泛應(yīng)用的敏捷管理方法論SCRUM認(rèn)證的敏捷大師、全球質(zhì)量管理協(xié)會認(rèn)證的精益六西格瑪黑帶質(zhì)量管理專家。

強內(nèi)容定制：根據(jù)客戶的實際情況及需求，定制設(shè)計課程內(nèi)容及目標(biāo)產(chǎn)出，確保課程內(nèi)容切實有效。

強教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格遵循項目管理思維及ISO100015“企業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)”的要求，開展教學(xué)管理工作。

強學(xué)員參與：注重啟發(fā)式教學(xué)，充分地運用案例教學(xué)、體驗式教學(xué)、場景化沙盤模擬、行動學(xué)習(xí)工作坊等多種教學(xué)方法，有效地將繁雜的理論工具與真實工作管理場景融合，引導(dǎo)學(xué)員在參與中學(xué)習(xí)并解決問題。

強結(jié)果輸出：重視課程現(xiàn)場的成果輸出，讓學(xué)員在學(xué)習(xí)同時，現(xiàn)場產(chǎn)出學(xué)習(xí)認(rèn)知與后續(xù)行動改進計劃。

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