訓(xùn)戰(zhàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)師認(rèn)證班3.0

——更好更快學(xué)會(huì)訓(xùn)戰(zhàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)

VUCA時(shí)代背景下，企業(yè)的變革速度加劇，關(guān)鍵人才的成長(zhǎng)需要提速，傳統(tǒng)的培養(yǎng)模式已經(jīng)無法滿足老板與業(yè)務(wù)部門的要求；
阿里、華為、字節(jié)跳動(dòng)等企業(yè)都提出了訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的培養(yǎng)模式，訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的學(xué)習(xí)項(xiàng)目已經(jīng)成為眾多企業(yè)在人才培養(yǎng)上的必然選擇。
中人網(wǎng)10余年一直致力于訓(xùn)戰(zhàn)學(xué)習(xí)項(xiàng)目的探索和實(shí)戰(zhàn)，深度合作超過100家標(biāo)桿企業(yè)，實(shí)施超過300個(gè)訓(xùn)戰(zhàn)項(xiàng)目，累計(jì)簽單金額超過1億元。

訓(xùn)線上微課學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)從需求診斷、方案設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)交付的全流程方法論。
戰(zhàn)邊學(xué)邊練，結(jié)合工作實(shí)際完成3張畫布的練習(xí)，包括需求地圖、作戰(zhàn)地圖和風(fēng)險(xiǎn)地圖。
評(píng)顧問對(duì)學(xué)習(xí)掌握程度和三張地圖及時(shí)點(diǎn)評(píng)，促進(jìn)方法論的理解消化，以及心智覺察反思。
證真金烈火煉，結(jié)果說話，針對(duì)訓(xùn)戰(zhàn)實(shí)踐結(jié)果，進(jìn)行認(rèn)證評(píng)價(jià)和發(fā)放證書。

Step1：訓(xùn)

4大模塊，10章節(jié)，24節(jié)微課，總時(shí)長(zhǎng)約4小時(shí)

模塊一：訓(xùn)戰(zhàn)模式導(dǎo)入
第1章：訓(xùn)戰(zhàn)是什么
1.0訓(xùn)戰(zhàn)模式

第2章：訓(xùn)戰(zhàn)模式詳解
2.1訓(xùn)戰(zhàn)心法：四夠心智模式
2.2訓(xùn)戰(zhàn)陣法：人事場(chǎng)項(xiàng)目架構(gòu)
2.3訓(xùn)戰(zhàn)戰(zhàn)法：知行果落地轉(zhuǎn)化
2.4訓(xùn)戰(zhàn)保障：鐵三角組織保障

隨堂測(cè)驗(yàn)：導(dǎo)入篇知識(shí)檢測(cè)
模塊二：訓(xùn)戰(zhàn)需求診斷
第3章：組織診斷
3.0組織診斷

第4章：界定目標(biāo)
4.0界定項(xiàng)目目標(biāo)

第5章：需求轉(zhuǎn)化
5.0果行知的需求轉(zhuǎn)化

隨堂測(cè)驗(yàn)：需求篇知識(shí)檢測(cè)
模塊三：訓(xùn)戰(zhàn)方案設(shè)計(jì)
第6章：項(xiàng)目設(shè)計(jì)
6.0項(xiàng)目設(shè)計(jì)（總）

第7章：能力提升設(shè)計(jì)
7.1明確能力提升目標(biāo)
7.2制定能力提升計(jì)劃
7.3能力提升刻意練習(xí)
7.4案例萃取成長(zhǎng)復(fù)盤

第8章：?jiǎn)栴}解決設(shè)計(jì)
8.1問題類型與目標(biāo)
8.2課題工作坊設(shè)計(jì)
8.3行動(dòng)落地輔導(dǎo)反饋
8.4課題成果復(fù)盤迭代
第9章：場(chǎng)域運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)
9.1場(chǎng)域運(yùn)營(yíng)原理
9.2現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)域運(yùn)營(yíng)
9.3過程場(chǎng)域運(yùn)營(yíng)

隨堂測(cè)驗(yàn)：方案篇知識(shí)檢測(cè)

模塊四：訓(xùn)戰(zhàn)運(yùn)營(yíng)交付
第10章：運(yùn)營(yíng)交付風(fēng)險(xiǎn)管理
10.1風(fēng)險(xiǎn)管理前中后
10.2能力提升線風(fēng)險(xiǎn)地圖
10.3難題解決線風(fēng)險(xiǎn)地圖
10.4場(chǎng)域運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)地圖

隨堂測(cè)驗(yàn)：交付篇知識(shí)檢測(cè)

Step2：戰(zhàn)

戰(zhàn)：3張畫布作業(yè)，3次點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo)！

01.需求地圖
從組織診斷到需求分析
從業(yè)務(wù)側(cè)診斷組織的痛點(diǎn)，
通過系統(tǒng)分析梳理不同層面
的需求，明確項(xiàng)目定位。
02.作戰(zhàn)地圖
從項(xiàng)目目標(biāo)到項(xiàng)目設(shè)計(jì)
基于需求分析，設(shè)計(jì)訓(xùn)戰(zhàn)內(nèi)容
和步驟，靜態(tài)層面的陣法設(shè)計(jì)，
動(dòng)態(tài)層面的戰(zhàn)法設(shè)計(jì)。
03.風(fēng)險(xiǎn)地圖
從項(xiàng)目管控到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
項(xiàng)目前中后可能的風(fēng)險(xiǎn)，并做
好應(yīng)對(duì)舉措，是項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)交付
的重要保障。